课程: 变革时期的项目管理
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如何应对执行期
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百度 为此，与省高法共同创建了经常性沟通机制，就调解员的增聘续聘、重点疑难案件的调处、调解工作的司法支持等经常沟通信息，共同研究工作；紧密型合作机制，省工商联与省高法就联合组建工作指导组，召开非公有制企业家座谈会、意见征询会，商会调解员座谈会，工作调研及重要商事纠纷调解和司法认定等保持经常性的合作，提高调解工作效率；全方位对接机制，在深入调研，广泛征求各级工商联、商会、法院和专家、企业家意见的基础上，确立商会调解与诉讼调解对接的基本原则和操作规程，特别是就调解员身份确认、选拔培训、调解协议的司法确认及落实情况的定期督查等建立工作机制，确保商会调解制度的有效运行。
现在我们进入了塔克曼模型的执行期。 这个阶段的团队根本不需要太多指导。 他们应该团结一致，互相帮助， 设法改进工作方式。 - 再看看时间表，不能-- - 大家好，怎么样了？ - 嗨。- 嘿。- 来听听吧， 我们正在讨论如何对测试过程做一些改进。 - 我们遇到了一些问题，不过已经解决了， 但我觉得可以做些改动，以免将来再出问题。 - 最好把这些宝贵的经验也用到其他项目里。 有什么主意吗？ - 是的，我们想在会议结束后 写一些笔记发给项目管理办公室。 - 这个办法不错。做得很好，谢谢你们。 - 谢谢。- 谢谢。 - 在这个场景中， 团队已经确定了一个需要改进的方面， 并且取得了进展。 作为项目经理，我可以提供帮助， 但我不需要指出哪些地方要改进。 一切都在这个团结又高效团队的掌控之中。
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