课程: 批判性思维

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课程: 批判性思维

运用批判性思维的后续步骤

“ 百度 他以图案字体来设计书名，大胆改变汉字原有的笔划结构，突破传统书法的既有规则，赋予其强大的隐喻功能，可谓自成一派。

为帮助你在日常工作中 运用这些批判性思维技能， 我来提供一些关于如何开始的建议。 首先，确定你要解决的具体问题。 然后，将大问题分解成更易解决的小问题。 之后，确定每个小问题的问题所在。 你应该提出并回答重点问题， 评估之前的工作， 从新角度看待问题，了解因果关系。 做完这一切，把所有心得整理成 清晰有说服力的问题陈述。 然后寻找新的解决方案。 运用业务转型、五个为什么、 七个所以呢等工具， 试着提出一些创造性的见解， 指导你找到可能的问题解决方案。 得到一些解决方案后，专注于重要的工作。 应用二八定律，对于你要抓住的这些机会， 哪个最重要？ 哪个机会对业务影响最大？ 至于其他机会，可以暂时不予理会。 然后进行分析，但要批判性地思考结果。 审视通过深入分析产生的这些见解， 然后再从全局出发。 问一问这些见解对于 更大的问题来说意味着什么？ 现在有了这个答案， 我是否还看到了新的机会？ 寻找联系，寻找交集， 思考这个问题能否对应 已解决的其他问题的模式。 这些方法应该运用到 你和团队的日常工作中。 不要只提出一个问题，然后就去解决。 团队中的每个人都应该在确定问题 并深入思考之后停下来， 想一想这样定义问题会产生什么影响？ 敦促自己去真正了解造成问题的原因。 寻找不同之处，意料之外的部分， 通过不同角度看待问题， 打破思维限制。 如果你想说“这是我们一直以来的做法” 或者“我们不能这样做， 因为...”这些都标志着你正困在目前的思路中。 这时你应该后退，挑战这种思路。 另外，推测解决方案对今后的影响。 随着你和团队越来越多地运用这些方法， 你们会自然而然地习惯这么做。 不要只想着今天要解决的问题， 想想明天可能会遇到的问题。 如果你想了解更多 关于批判性思维技能的信息， 建议你观看我的其他一些课程。 例如，“决策基础策略” 可以帮助你思考如何制定决策， 以及这些决策会产生什么影响。 还有其他一些资源， 介绍了我对于批判性思维的研究成果。 建议你查看我们的网站， 上面有我的很多文章， 介绍了其中一些工具和使用方法， 还有关于我教授这些方法的课程信息。 非常感谢你花时间观看本课程， 祝你顺利运用这些批判性思维技能。

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