课程: 可持续供应链基础知识
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采用积极主动的供应商管理办法
越来越多的企业，尤其是跨国公司， 承诺彻底革新自己的供应链， 从那些致力于公平劳动和环境保护的公司 采购需要的所需材料和服务。 这运用的是一种涓滴理论， 也就是说， 公司制定一个服务水平协议，即 SLA ， 确保一级供应商遵循标准。 这些供应商再要求自己的供应商遵循标准。 就这样层层传递。 这的确是实现变革的最佳方法。 听起来很好，对吧？ 但事实上，这种涓滴效应并未完全实现。 许多供应商，尤其是供应链下游的供应商， 经常违反所要求的可持续性标准； 而上游的品牌往往视而不见。 几年前，两位顶尖的供应链学者， 对供应商管理和可持续发展进行了一项研究。 他们研究了三家 被视为可持续性发展领导者的跨国公司， 涉及汽车、电子、制药和消费品行业。 他们在分析中， 还考察了每家公司 一系列具有代表性的供应商， 包括位于墨西哥、中国大陆、中国台湾 和美国的上游和下游供应商。 但他们很快发现， 许多供应商， 违反了跨国公司希望他们遵守的标准， 导致这些跨国公司， 面临非常现实的财务、环境，甚至社会风险。 墨西哥的五家下游供应商， 全都缺少了环境管理体系； 四家缺少处理性骚扰和危险劳动条件等 社会问题的程序。 中国大陆和中国台湾的十家下游供应链， 普遍存在象征性的环保行动、危险工作条件， 以及长期加班问题。 在美国的七家下游供应商中， 三家有较高浓度的空气传播化学物质， 而且缺乏系统化的事故报告机制。 记住，所有这些供应商， 都与积极推动可持续发展的行业领军公司 有某种关系。 由此可见，供应商网络 对于可持续性战略的成败至关重要。 企业要让可持续性计划产生实质性影响， 不能依赖于理想化的涓滴效应， 假设一切都会按预期进行。 而采取一种积极主动的供应商管理方法， 才是确保每一步 都符合所有重要标准的正当途径。 这并不容易， 但如果能引入一些核心实践并更新一些流程， 至少可以让我们朝正确的方向 迈出积极的一步。 我们所选择的新供应商， 应该具有 与我们一致的清晰愿景和道德准则。 他们应有自己严格的 SLA， 这样，当涉及到满足核心可持续性标准时， 他们就不会过于依赖上游的指导。 而且，要寻找那些 能够证明致力于可持续发展的供应商。 选择合适的供应商， 是一个漫长的过程，不能心急。 整个过程需要人们花时间问问题， 并进行严格的尽职调查。 确保定期检查和评估， 尽量不要被旧有供应商限制住。…
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