课程: 管理比自己年长的员工

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关于年长员工的误解

“ 百度 喀什地区妇联主席玛依努尔说：“喀什近几年发生了翻天覆地的变化，比如从幼儿园到高中学费全免，全民免费体检，新农村建设如火如荼，妇女走出家门创业就业，成为产业工人等。

先来想一想，为什么年龄差异非常重要？ 年龄多样化的团队有什么优势？ 各个年龄段的人一起工作， 相当于各种观点、态度、技能和经验， 汇聚一堂。 如今的员工队伍通常至少有四代人并肩工作： Z 世代(出生自 1996 年以后)、 千禧世代 (出生自 1982-1995 年)、 X 世代(出生自 1965-1981年) 和婴儿潮世代(出生自 1946-1964 年)， 甚至还有传统一代 (出生自1945 年以前)。 我要说的是，多元化的员工队伍， 包括年龄多元化，有助于我们理解 今天的商业所服务的多元化世界。 能够有效领导比你年长的员工， 将让你成为更强大、更全面的管理者。 关于年长员工以及我们年老之后的情况， 存在许多误解，我们来看几种。 误解一：年长员工不懂科技。 事实上， 我们从上世纪 80 年代中期以来， 就在使用计算机， 90 年代后期的互联网泡沫， 让每个人都能上网。 如果新入职的员工年纪比较大， 他们可能需要一些帮助， 学习企业使用的特定工作流程或软件， 但年轻员工也需要这样的支持， 这不是年龄的问题。 误解二：年长员工速度慢、效率低。 很多研究表明， 年长者和年轻人一样敏锐和高效。 大脑确实会随着年龄的增长而变慢， 但首先，这只适用于年龄非常大的人。 其次，年长员工能更快地检索信息， 因为他们经验老到， 有些经验已经刻入大脑神经通路， 可以让他们做到融会贯通、信手拈来。 你在会议中提出的问题， 年长同事可能是第一个想出答案的人。 他们是如何做到的呢？ 他们只是搜寻了记忆库，立刻找到了信息。 误解三：年长者顽固不化，不想学习。 完全不是的。 事实上，随着年龄增长， 我们都会对生命的意义和目的产生新的认知。 我们会越来越多地在意这一点， 尤其在工作中。 对许多人来说， 这意味着对各种新事物保持好奇， 欣赏所学习东西的价值， 无论是新技能、应对艰难项目， 还是帮助团队的新方法。 年长员工和年轻员工实际上有很多共同点。 例如，希望工作和生活实现平衡， 按自己的节奏灵活工作， 以及相比于工作的价值和目的， 金钱和职位往往是次要的。 说来有趣的是， 我们可能相差几十岁， 却有着相同的观点和原则。 所以，我们不应局限于各自的年龄， 而是要关注各自独特的经验和才能， 一起创造成功。

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