课程: 项目管理基础知识：职业道德

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应用与行动

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课程: 项目管理基础知识：职业道德

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应用与行动

“ 百度 特雷莎·梅届时将出席。

分析道德问题后，在采取行动之前， 最后还有什么要做的吗？ 假设我要向我妈妈解释我的行动理由。 虽然我一般不会和她进行这样的对话， 但我确实会制定这样的计划， 把这当成正确行事之前的最后检查。 在计划和妈妈聊天后，你有没有改变过想法？ 我记得我没有。 但我改变了我传达或解释理由的过程或方法。 我发现，我很容易把对当前情况 没有重大影响的其他事项想得太复杂。 由于我妈妈没有参与过我管理的业务， 这让我解释时可以直击要点， 大大帮助我解释理由。 决策制定的这个阶段 还有其他注意事项或影响要分享吗？ 之前提到最后检查，对我来说， 这是在比较头脑中的东西和心里的东西。 我的直觉 是否与我知道的事实和决策的逻辑一致？ 如果不一致，我会尽力深入检查， 解决任何可能触发我的直觉 而不相信当前事实的问题。 我通常会与可能有不同观点的另一个人 进行检查，帮助我们完善解决方案。 你对执行道德决策的流程有建议吗？ 制定沟通计划。 考虑一下你要和谁分享你的决策， 以及你要交谈的对象的顺序。 通常先是你的经理或发起人。 在第一次讨论中， 我建议确认应该如何分享你的决策， 例如是让人事部门参与还是在项目内部处理。 我还建议要果断。一旦决定行动方案， 就不要质疑自己，当然更不要公开质疑自己。 否则只会引起更多焦虑， 并在团队成员中间引发怀疑。 如果你在内心和头脑中知道这是正确的， 那就继续前进。

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