课程: 从瀑布式过渡至敏捷式项目管理

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为项目挑选合适的角色

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“ 百度 第四部分，加强军队资源战略管理的对策措施。

我遇到了一个网购问题。 我什么都在网上买， 所有东西，甚至是家具。 网购快速简单，便宜方便，会有什么问题？ 问题是组装，我不太擅长机械装配。 我可以凑合着组装好， 但更大的问题是我没有所需的工具。 没有合适的工具和技能， 就更难成功组装买来的东西。 同样，敏捷项目也需要合适的 工具和技能，才能取得成功。 为了满足这些需求和技能要求， 需要具备以下全职角色：敏捷教练； 产品负责人；开发人员； 业务分析师，简称 BA； 质量保障分析师，简称 QA； 数据库分析师，简称 DBA； 以及主题专家，简称 SME。 这些团队成员大致可分为两组： 客户组和开发组。 虽然他们的作用不同，但属于一个团队， 一个有凝聚力的团队。产品负责人、 业务分析师和 SME 属于客户组。 他们负责产品愿景，“我们想做什么？” 以及路线图，“什么时候完成工作？” 随着项目的推进， 客户组将提供要求和验收标准详情。 验收标准是开发组必须了解的详细信息。 对照验收标准，开发组就知道 需要完成哪些工作才能达到要求。 开发组包括敏捷教练、开发人员、 QA 和 DBA。 开发组中有一个兼职角色：架构师。 架构师将着眼于整体业务需求， 在高层面上确定哪些技术 适合公司的技术基础设施。 项目前期需要架构师来制定技术愿景， 然后他们就能功成身退了。 之后，开发组将接管工作 并确定交付内容的细节。 更具体地说，开发组将采用客户的路线图， 确定实现愿景需要开发的内容的技术细节。 开发组将确保他们拥有取得成功 所需的合适工具，并且获得了所需的培训。 最后，敏捷教练会让团队负责兑现承诺， 并推动所有敏捷会议。 他们负责团队沟通，包括任务板、 燃尽图、发布和冲刺计划。 他们会扫除障碍并为团队排除干扰。 基本上，敏捷教练 负责流程和团队的正常运转。 组建好开发组和客户组后，你就有了 必要的工具和技能来实现为团队制定的愿景。 现在，你可以启动项目了。

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