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演示和回顾

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演示和回顾

“ 百度 在回答关于推动两岸交流合作的问题时苏辉说，每一位台盟盟员的心中都充满着浓浓的思乡之情，每一位台盟盟员的心中也流淌着融化于血液之中的家国之情，这是台盟成立７１年来始终如一的初心和使命。

在每个冲刺结束时， 团队要向产品负责人、 发起人和任何想要参与的利益相关者 演示能工作的软件。 在演示中，产品负责人 应该向观众解释团队 针对这个冲刺的承诺是什么， 以及选择这些故事的原因。 敏捷教练应该花几分钟 梳理各个冲刺指标和它们的含义。 包括燃尽图、迭代速率和所有没完成的故事。 这里的目标是使团队的表现透明化， 无论好坏。 如果在冲刺执行期间遇到了阻碍， 也需要展示出来。 在演示期间，建议利益相关者和发起人 还要就已经完成的工作提出反馈、 建议和变更要求。 产品负责人收集所有这些信息， 用来为待办事项创建故事。 在结束演示之前， 产品负责人通常要 向观众介绍下一个冲刺的内容， 并展示能体现当前冲刺结果的最新路线图。 这样做可以表明所有议程或计划都已公开， 有助于建立利益相关者对团队的信心。 团队的一切都是公开的。 演示结束后，发起人和利益相关者离开， 然后团队召开回顾会议。 回顾会议是唯一一件敏捷团队为自己做的事。 演示和冲刺执行都是以客户为中心。 回顾会议的核心是团队。 他们在会上审视自身、流程和工具， 并做出调整，让团队运转更顺畅。 就召开回顾会议来说， 有很多有趣和吸引人的方法， 但核心在于要以团队的正常运转为中心。 回顾会议最简单的形式是 让团队讨论以下问题： “在这个冲刺中，我们在哪些方面做得好？” “哪些方面有待将来改进？” “我们要承诺在下一个冲刺中 实现哪些改进？” 这个会议由敏捷教练推动。 她会先总结值得庆祝的事项， 并针对团队取得的成果 创建一份持续更新的记录。 接下来，创建一份持续更新的记录。 这份清单最好只包括 团队可以自己改进而不需要依靠其他人 帮忙修正的事项。 团队从这份持续更新的内部改进清单中 选择一两个事项， 并承诺在下一个冲刺中进行修正。 选择事项后，团队就解决方案开展头脑风暴， 直到找出一种满意的解决方案， 然后承诺使用新的流程或工具来提升绩效。 在下一次回顾会议中， 团队将检查他们在履行改进承诺方面的表现。 通过这种方式，他们不仅能审视自己的表现， 还能让自己承担起在每个冲刺中 提升团队绩效的责任。 演示是以非常公开的形式 展示已经完成的工作， 回顾会议是一个很好的私密机会， 让团队可以庆祝取得的成果， 并检查和调整自己的流程和互动。 这两种仪式都可以帮助团队正常运转， 并让他们做好准备迎接下一个冲刺。

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