课程: 从瀑布式过渡至敏捷式项目管理

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实现敏捷思维转换

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实现敏捷思维转换

“ 百度 纽约南区的联邦检察官杰弗里·伯曼23日在记者会上说，这种无耻的大规模网络攻击是司法部起诉过的最大一起由国家发起的黑客行动。

好的，你决定尝试敏捷式方法。 这很好，但它到底意味着什么？ 它改变的绝不只是流程， 还有每个人的思维方式。 这是重大的思维转换， 有点像从可以接打电话的翻盖式手机 转变为提供通话、上网等多种功能的智能手机。 任何项目管理方法都会受到三重约束， 就是时间、成本和范围， 它们各自占据一个角，构成一个三角形。 只要在整个项目中保持 这三个要素的完美平衡，就算成功。 在瀑布式中，这意味着要交付的一系列功能 位于三角形顶部，固定不变。 因此，任何关于范围的变更都需要严格审批。 三角形底部是时间和成本。 如果要更改功能，就要调整底部的流程。 需要的时间更长，成本更高。 虽然成本和时间并非固定不变， 但更改起并来不容易。 老实说，这两个要素也很难进行任何更改。 如果改变任何一项，项目真的能成功吗？ 企业有什么看法？ 需要满足所有这三个约束才能成功吗？ 可能是的。敏捷式将三角形颠倒了过来。 这是重大的思维转换。 在敏捷式中，工作的时间和成本是固定的， 但范围不是，很灵活。 企业会给你指派一名业务人员， 专门担任团队的产品负责人。 他的全部工作就是确保团队 在固定的时间和成本内，交付最高价值的项目。 他可以自由替换、添加和删除功能， 只要确保能实际交付所需的功能。 这是重大的变革，而且只是冰山一角。 《敏捷宣言》定义了企业 需要实现的更深入的思维转换。 下面介绍《敏捷宣言》的主要原则。 个体和互动高于流程和工具。 这意味着团队中的个体和互动对成功至关重要， 拥有正常运转的团队 也比定义的过程控制更重要。 下一个原则是能工作的软件高于详尽的文档。 这是说，衡量成功的标准 不是完成预定里程碑和交付文档， 而是每二到四周交付一次能工作的软件。 第三个原则是客户协作高于合同谈判。 团队还承诺满足企业的需求吗？ 当然。但现在用户必须成为真正的合作伙伴， 在整个项目中与团队协作。 他们是团队的一员，也对工作负责。 最后，第四个原则是响应变化高于遵循计划。 敏捷式仍然要制定计划， 这可能与你听说的相反。 你其实每天都在规划。但如果周围局势 发生变化，你不会拒绝修改计划。 实施这些思维转换可以为企业带来竞争优势。 这是重大的转变，不是小事。 你能看到自己可能获得的优势吗？ 你的企业会发生多大规模的转变？ 你准备好实施这种飞跃式的转变了吗？

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