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发起敏捷项目

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发起敏捷项目

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转型到敏捷式也许会很复杂。 没有合适的领导者，这项任务就不会成功。 你需要一位发起人。 发起人就像是船长。 负责指定目的地， 并确保船在正确的航线上行驶。 发起人这个角色对团队和 整个转型的成功至关重要。 需要定期向高管层汇报最新动态。 也就是说，最新动态不是通过 每周的员工会议传达的。 而是由发起人在和同事接触 或四下走动时， 以非正式的方式与同事们分享的。 如何在企业中找到合适的发起人？ 看看高管层。 通常会有一名高管参与了 企业的多个最重要的项目。 这个人在同事中平易近人， 并努力维持这样的关系。 这名高管就非常适合发起试点项目。 发起人还负责为团队提供培训和指导 所需的资金。 另外，他们还会在转型开始时 鼓励高管层参加培训。 每个人都知道要培训团队成员， 却常常忘了培训高管。 别忘了这一步。这个培训可以帮助高管 为转型中出现的波动做好准备。 有了好的培训伙伴的帮助， 他们会在遇到无法避免的挫折时有所准备。 发起人负责在各个级别宣传 培训的价值和必要性。 所以重申一遍， 寻找与同事关系良好的潜在发起人。 发起人是整个企业在团队中的代表。 他们为企业如何以及 为什么转向敏捷式制定愿景。 还要制定一组谈话要点， 用来解决转型会涉及到的、 每个人的需求和顾虑。 寻找发起人时，确保他们能够把握全局。 推进转向敏捷式所需的文化转变， 对于成功至关重要。 这种文化转变本身就非常棘手。 可能包括重新调整奖励以鼓励敏捷行为。 还涉及制定、发布成功标准和评估， 以及管理有关变革内容和时间的消息。 他们还需要愿意公开肯定成功， 提高团队士气。 最后，发起人还要扫除阻碍 团队成功的战术障碍。 比如，团队出于某种原因 需要额外的培训或指导， 发起人可以满足你的需求。 所以，寻找发起人时， 要去寻找和企业各级人员相处融洽的人。 为了获得发起人的帮助， 团队要乐于和他们分享真实的反馈。 发起人不必是技术人员。 作为成功的发起人，领导力、 影响力和亲和力必不可少。 就像所有船长一样，发起人需要激励他人 跟随自己的领导， 还要虚心接受每个人的建议。 寻找具有这些品质的人， 就很容易为敏捷团队找到合适的发起人。

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